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Taller de Liderazgo Efectivo (12 h.)

$1.950.000 $1.560.000

El taller de “Liderazgo Efectivo” ha sido elaborado para asegurar que los alumnos puedan aplicar adecuadamente los conceptos necesarios para desarrollar las conductas propias de un Liderazgo positivo, efectivo y comprometido con las personas con las cuáles interactúan o tiene que direccionar en su trabajo cotidiano.

Taller dictado en: Dependencias del cliente
Alumnos considerados: 10
Duración: 12 horas cronológicas
Consultor: Ver perfil

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Descripción

La Efectividad, que consiste en lograr que las cosas ocurran de acuerdo a los objetivos, requiere del conocimiento y la puesta en práctica de conductas, que aplicadas en lo personal, o a grupos humanos de manera adecuada permitan complementar la efectividad con eficiencia.

Objetivos:

Este Taller tiene los siguientes objetivos:

I. Entregar los conceptos necesarios para identificar conductas y acciones de un liderazgo efectivo, de acuerdo a los distintos enfoques y aproximaciones teóricas que se han desarrollado.

II. Entregar los elementos que faciliten el identificar acciones que, aplicados en lo personal, puedan desarrollar las habilidades de un líder para la acción.

A quiénes está dirigido:

El taller está dirigido a ejecutivos, mandos medios, personal que tiene la responsabilidad de direccionar personas o a cualquier persona que desea adquirir los conocimientos y enfoques de liderazgo.

Requisitos para asistir al taller:

El requisito para asistir al taller es ser colaborador de la institución contratante.

Características del taller:

Se enumera a continuación las principales características pedagógicas y metodológicas del taller:

  1. Presentación de contenidos de manera presencial.
  2. Presentación expositiva y guiada de los temas con preguntas abiertas.
  3. Entrega de material impreso para uso en clases del taller.
  4. Al final del curso recibirán el material de las clases y material de consulta adicional en formato digital.
  5. Aplicación de contenidos de manera práctica: “Workshop leadership”.
  6. Casos propuestos por los asistentes.
  7. Aplicación de conceptos a situaciones de la empresa.
  8. Grupos de 4 o 5 integrantes para la resolución de casos prácticos en sala de clases.
  9. Revisión y discusión de casos prácticos.

Estructura y contenidos:

Se indican a continuación las principales estructuras de vinculación instructor – asistente durante el transcurso del taller:

  1. El taller está estructurado para ser impartido en dos a tres jornadas o días de trabajo intensivos, al término de los cuáles el asistente quedará preparado conceptual y metodológicamente para el ejercicio y práctica de los conceptos para un liderazgo efectivo.
  2. Determinaremos en cada jornada interrupciones de descanso, las que serán fijadas en conjunto con los participantes al taller.
  3. Entendiendo la importancia que el funcionario permanezca cerca de su lugar de trabajo y de esta forma no desatender totalmente su labor organizativa es que ofrecemos como opción, este taller, en las dependencias de la empresa.
  4. Las clases son expositivas y su carácter es teórico-práctica. Se recurrirá a casos de ejemplo y los asistentes trabajarán en equipo casos que ellos mismos o el profesor definirá.
  5. La asistencia es uno de los requisitos básicos para el aprovechamiento total, por parte del asistente, de las materias impartidas en el curso.
  6. A las personas que hayan asistido un 100% a las sesiones del taller se Les entregará un certificado que acredita la realización del curso taller: “Taller de Liderazgo Efectivo”.

Contenidos del Taller:

Las siguientes son las materias o contenidos que se verán en el curso:

  1. Que es una empresa y para qué es el liderazgo.
  2. La autoridad y el poder, historia y perspectivas.
  3. Que significa ser líder.
  4. Las Cualidades admiradas
  5. La conducción versus el liderazgo
  6. Estilos de Liderazgo
  7. El liderazgo situacional y la ontología del ser.
  8. Habilidades y capacidades del líder.
    Necesarias
    Superiores
  9. El líder y los cambios.
  10. Los modelos del trabajo en equipo.
  11. Cultura realidad y liderazgo en lo cotidiano.

Nota: Las interrupciones para descanso (Coffee breaks), se fijarán con los asistentes al inicio del taller y serán aplicables a los cinco días de duración de éste, a no ser nuevo acuerdo posterior.

La logística:

A continuación se describen las principales consideraciones logísticas consideradas para la impartición del taller.

  1. La consultoría entregará el material complementario o adicional para consulta en forma digital.
  2. La consultoría entregará al inicio de la primera Clase el material de estudio y apoyo a ser utilizado por cada asistente en las clases presenciales del taller. 
  3. La organización deberá disponer del lugar de clases así como de proyector, rota folios, pizarra. No es necesario disponer de computadores. 
  4. La decisión de contar con alimentación para los asistentes (Coffee breaks), para los tiempos de descanso queda a determinación y a costo de la organización.

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