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Áurea Trainer, programa para evitar la fuga de talentos al implementar la digitalización en la empresa

El programa Áura Trainer logra que las personas y los equipos se sumen de una manera efectiva a la digitalización de la empresa.

 

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Descripción

Acompañamos a los equipos en el proceso de adaptación e integración cultural de la digitalización en tu Organización.

Áurea

Implementa el cambio digital de manera ágil en tu organización con las mejores metodologías.

Retiene el talento en tu empresa al verse ser parte de este cambio y del propósito organizacional.

Entrena a tus equipos en cómo afrontar contextos VICA (volátiles, inciertos, complejos y ambigüos).

Cómo lo hacemos

◙  Diagnosticamos las diferentes lógicas adaptativas existentes en la organización.

◙  Determinamos las brechas existentes para alcanzar su propósito de digitalización.

◙  Acompañamos a equipos para la adaptación cultural en los procesos de adaptación.

◙  Facilitamos procesos participativos para la construcción del propósito de digitalización organizacional.

◙  Generamos alineación estratégica de la cultura organizacional.

◙  Implementamos sistemas de innovación en la
organización

Diagnóstico

◉ ¿Cuáles son las tensiones internas generadas por el proceso de digitalización?

◉ ¿Qué síntomas se expresan en los resultados esperados?

◉ ¿A quién o a quiénes afectan?

◉ ¿Cuáles son sus causas?

◉ ¿Cuáles son las capacidades adaptativas culturales del equipo?

◉ ¿Cuáles son sus preferencias de cambio?

◉ ¿Son suficientes en calidad y equilibrio para lidiar con las tensiones detectadas y lograr sus objetivos?

Abordaje

◉ Habilidades ontológicas

○ Escucha y observador. Roles a nivel personal.

○ Afirmaciones y declaraciones. Tipos de conversaciones.

○ Gestión de emociones y estados de ánimo.

○ Apropiación individual de la perspectiva ontológica (integración).

○ ¿Qué síntomas se expresan en los resultados esperados?

◉ Trabajo en equipo:

○ Establecimiento de objetivos. Gestión de roles.

○ Gestión de la coordinación. Integración y perspectiva global.

○ Gestión del involucramiento y acoplamiento. Feedback.

○ Apropiación colectiva del trabajo en equipo (integración).

○ Construcción del roadmap de equipo e inter área.

Implantación

◉ Que los los líderes de la digitalización elaboren el roadmap del
proceso de cambio, identificando los riesgos críticos, las
ganancias tempranas y definiendo las reglas del juego.

◉ Que se comuniquen estas reglas y se comiencen a ejecutar los
planes en modo beta (prototipos).

◉ Establecimiento de los desafíos estratégicos para la digitalización.

◉ Establecimiento de indicadores para cada uno de los desafíos identificados.

◉ Desarrollo de línea estratégica de comunicación con roles, estándares y plazos.

Proceso

• Entrevistas con personas claves.
• Análisis de patrones culturales implícitos en la estrategia. Test Culturesee.
•Mapa de tensiones entre lo actual y lo deseado.
• Levantamiento de perfiles culturales del equipo.
• Nivel de alineamiento/desalineamiento del equipo.

• Articulación de drivers (movilizadores).
• Generación de contextos de confianza.
• Nivelación de competencias del equipo.
• Trabajo de prototipeo de los líderes con sus equipos.

• Conceptualizar, declarar y gestionar la Gobernanza del Proceso de digitalización.
• Constitución de círculos
• Comunicación de roles
• Declaración de propuestas y construcción de acuerdos
• Despliegue de acciones
• Evaluación y retroalimentación

  • * Los procesos de este tipo corren el riesgo de fallar al asignarle poca prioridad a la implantación.
    El involucramiento debe ser significativo y el acompañamiento, cercano.
Áurea Trainer

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