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Ciudades Inteligentes Smart Cities: ¿Cuáles son las preguntas correctas?

En la carrera por las ciudades inteligentes smart cities, ¿estamos empezando con las preguntas equivocadas? Amy Barker y Miguel Lira, Control Urbano, sugieren un enfoque diferente.
Se ha dicho antes, pero tenemos que decirlo de nuevo; es hora de poner de cabeza el concepto de ciudades inteligentes y formular la pregunta, ‘¿qué estamos tratando de lograr realmente aquí?’

Ciudades Inteligentes Smart Cities: ¿Cuáles son las preguntas correctas?

Muchos de nosotros hemos pasado tiempo en exhibiciones de ciudades inteligentes, recorriendo los pasillos, escuchando a líderes de opinión y buscando inspiración. Todos hemos asistido a reuniones para discutir cómo hacemos que nuestra propia ciudad o pueblo sea más inteligente. Pero a medida que escuchamos, miramos y discutimos estas cosas, ¿podemos estar seguros de que nos hacemos las preguntas correctas y buscamos las respuestas en los lugares correctos?

Seamos sinceros; para tantos pueblos y ciudades, la idea de volverse “inteligente” es un sueño lejano.

Los presupuestos se han recortado y las preocupaciones cotidianas son mucho más mundanas de lo que podría sugerir la élite tecnológica. Arreglar el agujero de la olla en la avenida Barnards y la luz de la calle parpadeante en Mayville Road todavía aparecen en las conversaciones diarias. Muy lejos de las operaciones eficientes que promete una “ciudad inteligente“.

Sin embargo, ahora hemos llegado al punto en que todos comprendemos el concepto de lo que hace un sistema de control administrado centralmente y cómo una vista de pájaro de las operaciones diarias puede ayudar a ahorrar energía, dinero y tiempo. Pero, con presupuestos limitados y objetivos de crecimiento masivo que cumplir, ¿cómo aprovechan las autoridades locales la tecnología de “ciudad inteligente” de una manera asequible y realista?

Se podría argumentar que al usar el mismo término ‘ciudad inteligente’, estamos pensando en la aplicación de la tecnología inteligente de manera directa.

Veamos un escenario típico. La mayoría de las ciudades tienen un ‘punto negro’ de accidente. Y sería una sorpresa si el tema de la tecnología no hubiera sido discutido como una posible solución. ¿Mejor control de iluminación? ¿Señales inteligentes que detectan velocidad? Pero si pensamos fuera del problema inmediato y obvio, es probable que veamos que en el centro del problema está la “ineficiencia”.

Es posible que se estén produciendo accidentes porque un conjunto de semáforos está causando una cola que significa que los conductores tienen que romper de repente. O una carretera estrecha corre junto a una ruta ciclista popular y los conductores se frustran al tener que conducir lentamente. De hecho, en el corazón de la mayoría de los puntos conflictivos problemáticos, ya sea contaminación, inundaciones, hacinamiento, encontraremos que es porque nuestros pueblos y ciudades no son eficientes.

Y si nuestros pueblos y ciudades no son eficientes, entonces el señor y la señora Marshall pueden elegir el pueblo de al lado porque saben que pueden moverse mucho más fácil y más rápido. Si nuestras ciudades no son eficientes, entonces la productividad será menor y los inversores buscarán en otra parte.

Entonces, tal vez la pregunta no sea “¿cómo puedo hacer que mi ciudad sea más inteligente?”. O incluso ‘¿cómo lo hago más eficiente?’ De hecho, la pregunta que todos tenemos el deber de formular es “¿cómo puedo ayudar a que mi ciudad sea más competitiva y ser un lugar donde la gente elija vivir, trabajar y jugar?”

Y si comenzamos con esa pregunta, tenemos que pensar en algo más que nuestros propios recursos individuales. Implementar un sensor en nuestras ciudades que ayude a monitorear los niveles de basura puede ayudarnos a mantener nuestras calles más limpias, pero si no se considera como parte de una estrategia más amplia y competitiva, corremos el riesgo de desperdiciar un valioso presupuesto y no probar nuestra inversión en el futuro – y el señor y la señora Marshall elegirán establecer una tienda en otro lugar.

Este es un desafío para todos nosotros: ingenieros, planificadores, proveedores de tecnología, concejales: todos tenemos la responsabilidad de pensar creativamente sobre cómo utilizamos la tecnología inteligente para mejorar nuestra productividad y contribuir a las visiones a largo plazo de nuestro consejo.

Pero ninguno de nosotros puede esperar desarrollar individualmente una solución completa. En su lugar, debemos trabajar en colaboración con nuestros compañeros, para inspirar el pensamiento poderoso y las ideas impactantes que impulsarán nuestra visión para el futuro. La colaboración no solo ayuda a crear un propósito claro y un enfoque alineado, sino que también proporciona una plataforma para el pensamiento innovador.

Un ejemplo práctico podría ser considerar las oportunidades que rodean los grandes desarrollos inmobiliarios. Dependiendo del impacto que tenga el desarrollo en el área circundante, es posible que el desarrollador reciba la financiación para utilizar un sistema de control de iluminación que, a su vez, permita que una red de comunicaciones conecte sensores de contaminación del aire, alertas de tasa de llenado de contenedores de residuos o Monitoreo del estado del sistema de drenaje.

Por supuesto, este tipo de oportunidades variará de un consejo a otro, pero el punto es que sin abrir el diálogo entre los departamentos, ni siquiera podemos comenzar la conversación.

Una mejor colaboración también garantiza que la visión de una ciudad más competitiva y eficiente respalde la necesidad de una conectividad diversa en un entorno de administración integrado.

La idea de tener una red de comunicación física única para apoyar todos los aspectos de una ciudad altamente productiva, es una escuela de pensamiento obsoleta. Sin embargo, admitir una conectividad diversa significa tener soporte para múltiples redes, subredes, interfaces de conexión, rangos, anchos de banda, topologías, etc.

Eventualmente, todos tendrán que coexistir para que podamos cosechar los beneficios de una vida más inteligente. Después de todo, ya no compramos un teléfono inteligente solo con conexión celular. También requerimos Bluetooth, Wi-Fi, NFC. Se debe aplicar exactamente la misma expectativa al considerar el hardware y el software que se requieren para lograr la visión de nuestras ciudades.

Hacer algunas preguntas simples antes de decidir sobre una solución tecnológica puede ayudar a probar la inversión en el futuro y asegurar que sea lo suficientemente flexible como para ampliarla y adaptarse a futuras innovaciones.

Por ejemplo:

  •  ¿Tiene el producto el espacio físico para agregar nuevos chips o tecnología en el futuro?
  • ¿La tecnología tiene un propósito o función múltiple? Por ejemplo, ¿un sistema de control de iluminación no solo controla las luces sino que también captura y analiza los datos de otros sensores, de modo que el costo se puede distribuir en todos los departamentos que se benefician del sistema?
  • Si es un producto físico, ¿qué tan rico en características es? Incluso si la necesidad o la financiación no están inmediatamente allí para una característica en particular, pregunte si puede comprar productos con la funcionalidad desactivada y luego enciéndala en el futuro. ¿O es el firmware del producto actualizable de forma remota para adaptarse a las nuevas características?
  • ¿Cuán compatibles son los productos con otros fabricantes y proveedores de redes? Por ejemplo, ¿puede un nodo de alumbrado público hablar con varias redes? Si solo necesita hablar con uno ahora, ¿qué tan fácil es actualizarlo en el futuro?

A cambio, nosotros, los proveedores de tecnología, debemos considerar la longevidad de nuestras soluciones. Debemos asegurarnos de que estamos haciendo todo lo posible para brindar opciones a las personas con presupuestos pequeños, pero que tengan una ambición de crecimiento a largo plazo. Debemos esforzarnos por ofrecer este nivel de flexibilidad para que las autoridades locales puedan invertir con confianza, sabiendo que su solución crecerá con ellos.

La parte final del rompecabezas es considerar qué sucede cuando comenzamos a cosechar los beneficios de nuestro entorno mejorado. ¿Todos nos damos palmaditas en la espalda y decimos ‘buen trabajo, ese nuevo sistema se implementó a la perfección’, y luego volvemos a trabajar en nuestros silos?

Esperemos que eso no suceda. Debido a que uno de los beneficios más grandes ya menudo más inmediatos de cualquier sistema inteligente es el flujo de datos e información que trae a nuestros dedos.

Y si nuestro objetivo es crear un entorno más competitivo, más eficiente y productivo para nuestros ciudadanos, entonces seguramente el mayor premio es la capacidad de mantener esas ventajas a través del análisis e interpretación de los datos que se capturan.

Para lograr esto, debemos considerar la eficiencia con la que los datos se difunden a todos los interesados. Para mantener viva la innovación, no debemos ser preciosos con los datos que se capturan o las tendencias que se identifican. Es tan fácil suponer que nadie más se beneficiará al comprender las horas de trabajo que un sistema de administración central nos puede haber salvado al poder operar un programa de mantenimiento específico. En su lugar, debemos compartir fácilmente estos aprendizajes con otros departamentos, con el proveedor de tecnología, con universidades y organismos profesionales para que podamos obtener el máximo rendimiento de nuestra inversión.

Puede que no sea realista descartar la frase “ciudad inteligente” cuando apenas hemos empezado a entenderla. Pero asegurémonos de que la palabra ‘inteligente’ sea más acerca de cómo nosotros, los proveedores de soluciones, los líderes, los fabricantes, los planificadores y los ingenieros, estamos trabajando juntos para aprovechar los beneficios que trae la nueva tecnología. Si podemos hacer eso, entonces realmente podemos afirmar que somos una ciudad “inteligente”.

Publicado originalmente en Smart Cities World .net

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